Pour Succession
Planification de la relève
La planification de la relève doit distinguer la préparation actuelle du potentiel à long terme et s’appuyer sur des éléments dépassant la seule nomination d’un responsable, souvent influencée par la visibilité et la relation autant que par les capacités.
À qui cela s’adresse
Les équipes de succession et de revue des talents préparant la continuité des rôles critiques.
Ce qu’examine IWPA
La partie pertinente du profil intégré
- Le profil intégré complet au regard des exigences d’une famille de rôles cible
- Le jugement appliqué et la responsabilisation face à une complexité accrue
- Les écarts de développement pertinents pour la préparation à plus long terme
Bénéfices pratiques
Ce que cela vous apporte concrètement
Une distinction entre préparation actuelle et potentiel à plus long terme
Une lecture de l’alignement sur une famille de rôles précise, non sur la seule ancienneté
Des exigences de développement concrètes pour combler un écart identifié
Une vue des risques probables face à davantage de complexité ou d’ambiguïté
Limites
Ce que cela ne prétend pas
Le potentiel de succession est présenté comme un profil et jamais réduit à un nombre de classement unique. Il soutient la conversation de planification ; il ne construit pas le plan.
Profil ou livrable
Ce que vous recevez concrètement
LivrableProfil de succession et de revue des talents
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